团队建设怎么搞才能发挥最大作用？
团队精神就相当于是一个团队的灵魂所在，企业不同，团队建设也会有所不同。团队建设是所有企业必须高度重视和重点投入的重要工作，是所有企业需要日事日毕的管理工作，企业管理者必须全力以赴、常抓不懈，但现实往往是企业管理者缺乏团队管理方面的专业知识，或许他们已经掌握了很多一般的管理知识，但这些知识对于一个团队的建设与管理显然是远远不够的。
想要做好团队建设，首先我们要明白我们的目标是什么？为什么要进行团队建设？通过团队建设希望改善、得到什么？这是团队建设的首要问题！
企业在不同的发展阶段，团队建设的目标也在不断调整，比如创业期的激励士气、凝聚共识；成长期的成员融合、建立信任；成熟期的协作效率、打破壁垒、重塑文化……所以团队建设呈现的方法也是纷繁复杂，让人眼花缭乱，而且背后都有各种理论作为依据，各个企业根据各自的不同也发展出各具特色的团建方案。
在我们生活中比较常见的团队建设形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培训等，虽然这些都属于团队建设活动，但比较局限。在企业里面，尤其是在制造型企业里面，团队建设工作如何开展呢？
1、以资源吸引人
随着外部环境的不断变化，人才流失成为企业不得不思考的一个问题，如何吸引、留住这些人才成为企业不断提升竞争力的重要保障。团队和组织一样，不仅仅是拥有人力资源，同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。通过对上述资源的合理配置，结合不同成员的实际需求，对不同的资源进行整合，从而吸引多元化、复合型的人才加入，促进团队建设，实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。提升团队的竞争力以及工作效率。
2、以情感凝聚人
自古以来，中国人就非常重视人与人之间的关系，强调“人和”。因而，在团队建设中需要把握每一个团队成员的情感需求，通过对团队内部关系的梳理，借助于感情牌，实现团队内部人际关系的协调。把人气力量聚拢在一起，在和谐互助的氛围中促进团队发展。团队管理者可以定期举行聚会或是各类活动以促进团队内部的气氛，保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属，在团队中寻找安全感与归属感。
3、以机制激励人
个人有理想信念，组织有战略规划，团队也应当有自己的愿景追求。由此，就需要将团队未来的发展与规划和个人绑定在一起，让每一个团队成员都可以在团队建设与发展过程中实现自我价值。将自己的愿景和团队建设相联系，这样无疑能够最大程度地发挥个人的主观能动性，更好地在团队建设中贡献自己的力量。
4、以愿景引导人
团队建设仅靠资源和人脉是不够的，还必须有一整套良好的机制来激励人。因此，团队在建设过程中必须要结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制，明确每一个人在团队中的作用的同时，利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。运用机制的好处在于它是全局性的，覆盖所有对象，从而真正实现团队中的每一个人都可以获得应有的价值。
其实，要想让一个人死心塌地地选择一家企业并留下来，不管是以什么方式来开展团队建设都要用心去做，才有可能取得预期的团建的效果，从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。