供应商的SWOT分析
SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)是一种用于评估组织总体形态、识别关注领域和改进领域的战略工具。一般情况下我们会用它来审视我们自己的组织,寻找自己的优缺点等。在采购工作中,我们使用这个工具来评估和比较未来的供应商、报价或者投标是否适合我们。
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根据你所了解的信息,可以提出以下这些问题:
优势:
- 与竞争对手相比,供应商有什么优势?
- 供应商拥有哪些特有的资源和实力?
- 有哪些资源该供应商可以用低于他人的成本取得?
劣势:
- 供应商绩效的哪些方面还有改进余地?
- 哪些管理、运营、技术或者财务方面的限制束缚了供应商?
- 与其他竞争对手相比,该供应商的弱点在哪里?
机会:
- 这个合同对供应商而言是个重大的机会吗?
- 供应商可以或者正在借助哪些趋势(如技术发展)来提高绩效?
- 该供应商可以为整个供应链提供怎样的机会?
威胁:
- 有哪些外部或内部的趋势对供应商(以及供应链)构成风险?
- 供应商在技术、法律或其他的改变中是否处于有利应对的位置?
- 供应商是否面对着严重的财务问题或不稳定性?