赢在执行力：结果导向与过程管控

企业经理、部门管理人员、中基层骨干及追求卓越执行的职业人士

授课方式

专题讲授+情景模拟+案例分享+小组讨论+学员互动

课程大纲

第一讲：有关执行力的正确认知

一、执行力的概念认知

1、执行——组织行为学的三种形态

1.1执行是个人完成任务的行为

1.2执行是团队达成目标的过程

1.3执行是组织决策、运营、操作的系统集成

2、什么是执行力

3、执行力的能力解析

3.1基础智能

3.2技术技能

3.3心理性格能力

二、执行力的关键意识与结构模型

1、细节意识

2、责任意识

3、危机意识

4、执行力结构模型

4.1高中基层人员执行力模型

4.2执行力提升的3个到位

三、组织执行力缺失的六大因素

1、教育因素——没有塑造强有力的执行文化

2、决策因素——没有指引正确性的执行方向

3、组织因素——没有构建高绩效的执行团队

4、机制因素——缺乏制度与流程的执行标准

5、过程因素——缺乏监督与考核的执行保障

6、心理因素——缺乏奖励与惩罚的执行驱动

第二讲：铸造执行力的结果要素

一、要素一：结果导向（员工依靠结果生存，企业只为结果买单）

1、态度不等于结果

2、执行是“我做成了吗”？

3、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

4、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1、理由源于责任是否锁定

1.1责任陷阱一：“请示”工作与推脱责任

1.2责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

2、责任担当是领导者的基本义务

2.1责任担当以解决问题为核心

2.2责任担当以做出决策为前提

2.3责任担当以承担失败为勇气

2.4责任担当以防患未然为远见

3、四个步骤锁定责任

三、要素三：执行法则（六大法则，助推结果）

1、服从法则：以服从为天职

2、目标法则：盯准一只野兔

3、冠军法则：做自己擅长的

4、速度法则：先开枪再瞄准

5、团队法则：利他就是利已

6、裸奔法则：没有退路就是出路

第三讲、提升执行力的过程管控

一、执行过程缺失的常见现象

1、对执行过程的偏差缺乏敏感性

2、不注重细节不追求完美

3、不会在自己职责范围内处理一切问题

4、不能也不想坚持公司的制度与标准

二、过程管控是结果导向的实现渠道

1、不重过程重结果，不重苦劳重功劳

2、基于结果的过程才有价值

3、全面过程管控的细分图谱

三、基于过程管控的执行工具

1、结果管理工具：目标管理法

2、责任管理工具：猴子管理法

3、计划管理工具：项目管理法

4、效率管理工具：戴明管理法

5、时间管理工具：象限管理法

6、行动管理工具：口诀管理法

第四讲、完美执行力的实践要求

一、完美执行的三个要点

1、执行是一种纪律

2、执行是管理人员的首要工作

3、执行是企业文化的核心部分

二、完美执行的五项指标

1、按时：规定时间完成

2、按质：保证工作质量

3、按量：达到规定数量

4、成本：投入与产出比

5、效果：圆满无副作用

三、完美执行的精神动力

1、自我激励—提升执行力的动力源泉

1.1主流激励管理理论

1.2自我激励：解决工作懈怠的最佳良药

2、接受监督—提升执行力的精神保障　

导师介绍

吴默东—管理技能专家讲师

硕士研究生

211重点高校工业设计/工商管理本科双学位

商业模式创新与管理提升EMBA硕士研究生

某港资房地产开发公司行政部经理

自然美（台湾）国际连锁培训总监

亚洲啤酒集团（菲律宾）销售公司营销总监

吴默冬老师毕业于211重点高校，工业设计/工商管理本科双学位，商业模式创新与管理提升EMBA硕士研究生。

10余年的职业生涯中，多年任职大型外资企业高管，领导两百人营销团队达成10亿元的年度销售任务，具有丰富的营销实战与团队管理经验。并于工作期间，在北京、深圳、苏州等地接受先进的现代化企业经营管理、组织变革与流程再造等专题培训。

课程详情

课程时间：8月29日（周六）9:00-17:00

课程地点：利商学院（无锡惠山经济开发区花园街5号9楼）

返回搜狐，查看更多