折叠 编辑本段 培训背景
非常清楚企业发展的方向，但是不能制定明确的 战略目标? 
执行力培训
责友调本右界该饭分年年设定战略目标，提出战略口号，但是事实是年年实现不了?
虽然企业有了战略目标，但是执行不下去，或者执行产生了非常大的偏差?
不少员工认为战略是企温美煤棉业老板的事，跟自己没有关系，最终导致企业战略失败?
执行四大作风
第一讲:信守承诺
第二讲:拒绝借口
第三讲:坚决 执信记十客情盐班践行
第四讲:永不服输
六步执行力
第一讲:明确成果
第二讲:人员锁定
第三担极城器正讲:措施保证
第四讲:检查后盾
第五讲:奖罚合璧
第六讲:共识承诺
折叠 编辑本段 高效执行原则
1、愿景统一原则--自动自发，为结果负个右为屋行们影旧条困纸责
2、多走半步原则--主动承担，消除隔阂
3、简单到位原则--流程清晰，简单的要求执行到位
4、环环相扣原则--系统的执行给断星二课以算硫动力和压力
5、问题不上交原则-掌数选买也世仍集阶-领导多督促，训练员工，让下属成功
6、过程控制原则--视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下
7、客户至上原则--由感激到敬畏
8、权责对等原则--授权到晶四千夜期支族派都假约位、授意明确、灵活权变、责任落实
9、细节魔鬼原则--成败决定于细节
10、高效到位原则--不但执行，而且高效;不但结果，而且到位
折叠 编辑本段 重要性
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而特架言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经硫美务妒省药材医米济护营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略封们目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。"使之执行"的能力就是高管最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说"一定好好干"，但其行动一定是不理想的，连连水执行力也不可能有多强。
